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(De las ganas, las ideas, el proyecto y el negocio. O cómo dejar que todo converja.)

Como algunos de ustedes saben, Corvalius es hoy una organización orientada a crear y desarrollar tecnología que haga más fácil el trabajo cotidiano. Somos una organización que insumirá mucho esfuerzo en vincular a la Academia con el Mercado. Y, lógicamente, esperamos hacer a mucha gente un poco más feliz en el camino. Pero en un momento no era nada de eso. Ciértamente no era NADA.

Podr√≠a contarles sobre lo que Corvalius es, sobre lo que Corvalius va a hacer. Pero no. Hoy me interesa contarles sobre lo que Corvalius no es m√°s. Me interesa contarles sobre lo que fue e hizo posible lo que hoy es. Y esto no es m√°s que una arbitrariedad, otra m√°s de todas las que solemos poner las personas para comprender mejor las cosas. Es decir, trazaremos un l√≠mite desde que cada uno de los que hoy formamos parte de esta empresa (en el sentido amplio del t√©rmino), pudimos expresar lo que quer√≠amos para nuestro futuro hasta que comenzamos a ejecutar los diversos planes que desarrollamos durante m√°s de un a√Īo.

En el verano del 2008 estaba decidido. Prefer√≠a aceptar las consecuencias de fracasar por mi cuenta que seguir reprimiendo los impulsos de desarrollar mi primer compa√Ī√≠a. Comenc√© el a√Īo definiendo algunas ideas de manera espor√°dica en un cuaderno. Sin nombre, pero ideas al fin. Cuando esas ideas me dibujaban una sonrisa en la cara y me sent√≠a con confianza como para contarlas, las contaba a quien quisiera oir. Parece que no era el √ļnico‚Ķ

Corvalius no era entonces nada m√°s que un conjunto de ideas desordenadas en la cabeza de Mauro Castagnasso, Federico Lois, Nicolas Padula y yo, Sebasti√°n Fern√°ndez Quezada. Esas ideas eran incluso dif√≠ciles de identificar claramente. Eran confusas y hasta parec√≠an m√°s ganas que ideas. Pero estaban ah√≠, desde hac√≠a mucho tiempo y en alg√ļn momento se dieron por salir al mismo tiempo.

En ese caf√© de la calle Corrientes, tuvimos claro que lo primero que ten√≠amos que poder expresar f√°cilmente y consolidar, eran los Valores Nucleares que nos iban a guiar durante todo el emprendimiento. ¬ŅQu√© cosas no ser√≠an negociables? No import√≥ la cartera de clientes, ni los offerings ni mucho menos la oportunidad coyuntural que nos ayudar√≠a a realizar la transici√≥n entre estados.

Est√°bamos sentados en esa mesa y la √ļnica evidencia de lo que nos un√≠a hasta el momento fue una hoja de papel y una lapicera prestada del mozo que nos fuimos pasando y en donde cada uno escribi√≥ 2 √≥ 3 frases que representaban lo que quer√≠an para la organizaci√≥n. A la noche, lleg√≥ el primer e-mail del grupo que conten√≠a el siguiente texto:

Gente,

Les paso los Core Values comunes que tenemos hasta el momento. Sugiero como próximos pasos incluir más hasta el viernes y de ahí descartar los menos afines a los 4 para quedarnos con un hardcore invariable.

  • Provocar un punto de inflexi√≥n en la organizaci√≥n de nuestros clientes.
  • Acelerar la transferencia de tecnolog√≠a para beneficio del cliente.

(…)

Me interesa muy poco la plataforma tecnol√≥gica que adoptemos. Me importa demasiado, sin embargo, que podamos establecer una organizaci√≥n que sea capaz de tomar a una buena persona y hacerla mejor. Y en ese transcurrir, aporte nuevas, √ļtiles, sustentables y SIMPLES formas de resolver problemas a trav√©s de los sistemas de informaci√≥n primero y la tecnolog√≠a despu√©s.

El resto, creo, viene por a√Īadidura.

Me gustaría conocer que piensan ustedes.

A propósito… corvalius.com.ar y corvalius.com están sin registrar :)

Un abrazo,

Sebas

Hab√≠a nacido Corvalius, no s√≥lo ten√≠a nombre (cosa que fue sorprendentemente r√°pido de conseguir) sino que ten√≠a una identidad nuclear. Ten√≠a un n√ļcleo de valores que iban a generar el resto de lo necesario. Ese d√≠a fue el Lunes 26 de Mayo de 2008.

Esa lista luego evolucionó y llegó a ser la siguiente:

Core Values:

- Ser una organización que genere, propicie e inspire el cambio.

- Ser motores de la innovación uniendo el factor humano con el tecnológico.

Misión:

“Ser una organizaci√≥n que genere, propicie e inspire el cambio. Provocando un punto de inflexi√≥n en la organizaci√≥n de nuestros clientes. Con el objetivo de acelerar la transferencia de tecnolog√≠a para su beneficio.”

Core Ideology:

  • Hacer siempre lo mejor para nuestros clientes.
  • Transparencia absoluta con clientes, colaboradores, proveedores y socios.
  • Ejercicio de toda actividad con el foco centrado en la simplicidad
  • Alentar la toma de decisiones centrada en la asunci√≥n de riesgos necesarios, teniendo como objetivo la innovaci√≥n.
  • Have high expectations and a low tolerance for poor performance (como lo escribimos en castellano??)
  • Develop our future leaders and promote from within based on merit, not time in the company.

Business Strategy:

- Ejercicio de toda actividad con el foco centrado en la simplicidad

- Descentralización y delegación de responsabilidades.

- Disciplina en la utilización de recursos compartidos y en la adquisición de servicios.

Quise ser fiel en la copia e incluí el texto tal y como Federico lo consolidó. Creo que expresa cláramente el punto :)

Ser concientes a esa altura de que lo que cada uno quer√≠a que permaneciera inalterable era coincidente fue lo principal para mantener el momentum. Corvalius ocupaba gradualmente m√°s espacio en nuestras cabezas y en nuestros corazones… Al otro d√≠a se ensayaron algunos isologotipos, nada pod√≠a detenernos:

Logos

Los 6 isologos iniciales intentaban representar la importancia de los valores nucleares. Que desde el centro irradian hacia el todo. Por suerte, estas alternativas duraron poco tiempo. Para nosotros, siempre fue clave poder representar una imágen simbólica sólida para Corvalius. Si podía unirnos y simbolizar lo que queríamos hacer entre nosotros, entonces podíamos usarla efectivamente con nuestros clientes, colaboradores, familias, amigos, todos. En la era en la que vivimos, en donde existe cada vez más información que se descarta cada vez más rápido, creemos en la importancia que puede tener un símbolo para ser asociado al mensaje y que de manera residual se vaya fijando a la mente de nuestra audiencia. Fue ahí cuando decidimos buscar ayuda profesional rápido. Nuestra primera versión oficial y profesional del isologo, fue entonces la siguiente:

Logo Glow

Con ella quisimos simplificar la im√°gen, pero mantener el concepto principal: El n√ļcleo que irradia el todo‚Ķ

Mientras avanzábamos con la imágen, empezamos a desarrollar el negocio. Entender mejor el mercado al que queríamos apuntar. Identificar nuestra propuesta de valor, comprenderla, poder expresarla y hacerla viable. Durante más de 10 meses estuvimos dedicados a definir estos aspectos. Que incluyeron:

  • Segmentar el Mercado
  • Definir los Productos
  • Determinar las Unidades de Negocio
  • Identificar los Canales de Comercializaci√≥n
  • Planificar la Comunicaci√≥n

El principal objetivo de poder desarrollar esas actividades en una etapa temprana, fue el de seguir consolidando la visi√≥n de cada uno de nosotros 4 con respecto al negocio. Entender las problem√°ticas que quer√≠amos resolver, la forma de aportar una soluci√≥n al mercado, el GTM, etc‚Ķ todo con el objetivo de comprender mejor lo que nos iba a mantener realmente ocupado en los pr√≥ximos a√Īos.

En alg√ļn momento de definir lo anterior, comprendimos que nuestra im√°gen deb√≠a ser m√°s simple. Que deb√≠a condecirse con la simplicidad que est√°bamos logrando en el plan y la estructura del negocio. Comprendimos que un logotipo f√°cil de entender, de reproducir a mano alzada y con gui√Īos internos, ser√≠a m√°s rico y nos representar√≠a mucho m√°s. ZOom nos ayud√≥ a expresarlo. Nos ayud√≥ a comprender nuestra esencia y a comunicarla al p√ļblico. Luego de pocas iteraciones, surgi√≥ lo que es hoy por hoy nuestro logotipo oficial:

CORVALIUS-logotipo

Luego, vino el isotipo. Quer√≠amos que una im√°gen acompa√Īara eventualmente al logo o pueda servir individualmente como s√≠mbolo. Como un icono que remitiera a nosotros y a lo que nosotros hacemos. Sobre todo a aquella metodolog√≠a de trabajo que nos hab√≠amos planteado al definir el esquema operativo de la compa√Ī√≠a. La im√°gen del Colibr√≠, pudo representar f√°cilmente la idea que necesitamos expresar. Que resulta indivisible de nuestra estrategia de negocio y de nuestro objetivo en el ecosistema de organizaciones que nos circunda.

CORVALIUS-isotipo

Como les conté, hubo un momento en donde fuimos capaces de traducir ganas a ideas. Estuvimos preparados y fue el momento clave para hacerlo. Nada fue forzado y lo natural de los eventos nos permitió fluir hasta poder ordenar las ideas y definir el proyecto. Esto nos adelantó a las preguntas que cualquier persona fuera de nuestro círculo pudiera hacernos. Muchas de las preguntas que recibimos cuando contábamos a nuestros cercanos el proyecto, ya habían sido establecidas y respondidas previamente. Y las preguntas que no podíamos responder, volvían al Core a ser discutidas hasta darles una respuesta. Eso no es menor. No sólo por la imágen de solidez, que es un efecto secundario y natural de realmente estar sólido. Sino porque nos permitió imaginar escenarios futuros posibles, hasta encontrar aquel escenario que queríamos construir.

Fue ah√≠ que, siendo a√ļn empleados de Huddle Group y nutridos de la cultura de esa organizaci√≥n, decidimos volver a las fuentes. La tentaci√≥n de llevar la idea y no esperar a tener definida una primera versi√≥n del proyecto y del negocio siempre estuvo presente. Pero fue importante poder esperar el momento adecuado. Madurar las ideas. Ponerlas a prueba. Desde ese momento, fue como convencer a un socio m√°s. La apertura que encontramos en las personas y en la organizaci√≥n, fue la habitual. Pero considero que fue determinante poder contar un proyecto y no solamente una idea. El equipo estaba s√≥lido, estaba (y est√° :) ) convencido del escenario futuro que quiere crear a pesar de los que el destino se empe√Īe en establecer. Eso mismo se estaba transmitiendo al directorio de Huddle Group, y ese mismo mensaje se recibi√≥.

image

El acuerdo lleg√≥ en Mayo pasado. Un a√Īo desde la primer reuni√≥n del grupo. Mucho, mucho (realmente mucho) trabajo e ideas descartadas despues, Corvalius se convirti√≥ en el primer Spin Off de Huddle Group. Es cierto que desde que empezamos a definir la compa√Ī√≠a, no lo hicimos con el objetivo de desarrollarla como un spin off de Huddle Group. Esa alternativa se empez√≥ a evaluar cuando empezamos a ver el panorama completo y a comprender que Corvalius era una pieza compatible del rompecabezas en donde Huddle Group estaba inmerso. La alianza era natural. Corvalius reflej√≥ siempre desde su concepci√≥n, los valores que Huddle Group siempre posey√≥. Y eso es importante. Eso iba a fortalecernos a ambos.

Ya no somos más 4. Ahora somos 5 y algo bueno está pasando…

Algunos conceptos que me interesa sintetizar y quizás puedan contribuír a alguien:

  • La importancia de contar la idea: En el verano de 2008 estaba yo s√≥lo con lo que cre√≠a una idea insuperable. Hoy, esa idea es el 1% de lo que es Corvalius. Es un 1% de lo que el resto de mis socios y de la sinergia entre nosotros gener√≥. Encontr√© que no contaba una idea cuando no sent√≠a confianza en ella o cuando no la ve√≠a como algo sustentable en donde el componente que realmente la hac√≠a valiosa era yo. Todas las ideas son replicables y ninguna idea es patentable. Lo realmente importante es poder llevarla a la pr√°ctica y entender el componente que cada uno puede aportar de manera irrepetible.
  • Asociarse: Todav√≠a recuerdo la disertaci√≥n de Gabo Nazar en la √ļltima Conferencia Endeavor de Buenos Aires. En donde recordaba los consejos de su padre que lo alentaban a trabajar solo y no buscar socios y como hacer lo contrario lo ayud√≥ con Card√≥n y otros emprendimientos. Es una realidad cierta. Es cierto que una persona acostumbrada a trabajar bien sola, l√≥gicamente, puede hacer bien su trabajo. La pregunta es: ¬ŅCu√°nto mejor podr√≠a ser ese resultado si tuviese el/los socio/s correcto/s? Incorporar socios a tu proyecto va a incorporar incertidumbre y la obligaci√≥n de negociar y ceder en muchos aspectos. Pero el resultado sera siempre mucho m√°s rico. Asociarse requiere igualdad y la simetr√≠a es importante. Desarrollar relaciones sim√©tricas, que no generen desconfianza y en donde cada componente aporte equilibradamente no es crucial para que se den buenos resultados, pero es indispensable para que la relaci√≥n sea sustentable y a largo plazo.
  • Es una cuesti√≥n Personal: Uno de las mejores ense√Īanzas que me dej√≥ mi mentor Fernando Grosso, es que no existe diferencia entre la vida personal y el trabajo. Ese mito arraigado hace algunos siglos deber√≠a erradicarse. Corvalius plantea para nosotros el desaf√≠o de cumplir objetivos que tenemos a nivel personal. Y que muy lejos est√°n del nivel de facturaci√≥n o de la cantidad de empleados que la compa√Ī√≠a pueda tener. Parte de la informaci√≥n que compartimos en nuestro CMS tiene que ver con una lista de sue√Īos que esperamos poder cumplir a trav√©s de Corvalius (esto es real). Hacer cosas para Pixar o 3M, mejorar alg√ļn aspecto del cuidado de la salud, publicar un paper en Siggraph, ver la aurora boreal, escribir un libro o inventar la teletransportaci√≥n. Tiene que ser personal. Parte de lo que tenemos que hacer en los pr√≥ximos meses, es incluir paulatinamente esos sue√Īos en los objetivos y dise√Īar planes para poder cumplirlos. Lo importante es estar involucrado fu√©rtemente con el emprendimiento. Lo segundo es poder decirlo abiertamente :)
  • Objetivos Claros y Foco: Nuestro plan fue conciso, nuestra propuesta a Huddle Group tambi√©n. Trabajamos mucho para que las ganas sean objetivos posibles. Mucho esfuerzo y mucho qued√≥ afuera. Fue importante poder descartar ideas dif√≠ciles de cuantificar u objetivos imposibles para poder tener claro los hitos que vamos a medir. Encontrar un √°rea en d√≥nde puede diferenciarse el grupo como conjunto y enfocarse en √©l. Lo importante del foco es que dentro de los objetivos que te estableces podes trabajar libremente, y cuando te salis de esos l√≠mites, te obliga a pensar qu√© estas haciendo.
  • El futuro no llega. Se crea: Es importante ser concientes de esto. Para tomar al toro por las astas y ser part√≠cipes de lo que est√° por venir. Todo el trabajo puesto en el plan fue invertido para crear futuro. Claro… para crear futuro y sus alternativas :-D

Vamos a desarrollar muchos temas sobre los que hablamos en este artículo. Nos gustaría crear un ámbito en donde contarles las novedades de Corvalius fuera de los productos o los offerings que vayamos desarrollando. Después de todo, queremos ser transparentes y todo lo que ustedes no lleguen a ver, se los mostraremos nosotros.

  • Sebasti√°n Fern√°ndez Quezada

    Metodología y Gestión de Proyectos - Fundador

    Ingeniero en Sistemas Inform√°ticos de la Universidad Abierta Interamericana en donde desarroll√≥ sus estudios de posgrado en Administraci√≥n y ejerci√≥ como profesor. Durante sus m√°s de 15 a√Īos de experiencia en el √°rea de sistemas inform√°ticos, trabaj√≥ en organizaciones de diverso tama√Īo contribuyendo en √°reas de an√°lisis, dise√Īo, progra

  • Alejandro July 30th, 2009 at 10:09 PM

    Felicitaciones a los 5 por siempre pensar en el mas alla y para adelante, buscando sus objetivos empresariales y serviciales.

  • manuel August 10th, 2009 at 12:52 PM

    En “ese caf√© de la calle Corrientes”… ¬Ņqu√© caf√©? No es un detalle menor! ;)

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